BP是1909年4月成立的一家世界超大型上下游一體化的綜合石油公司,當時定名“英波石油公司”,1954年更名為BP(英國石油公司)。新世紀以來,BP公司加快下游化工業(yè)務的剝離重組,今天的一家化工新秀英力士的很多產業(yè)鏈都是由BP重組而來。BP今天主要聚焦于能源公司和新能源開發(fā)與轉型。去年營業(yè)收入1642億美元,凈利潤84.9億美元。

　　殼牌是1890年成立的皇家荷蘭石油公司,1907年初聯(lián)盟為“皇家荷蘭/殼牌集團”,去年營業(yè)收入2615億美元,歸屬母公司的凈利潤201億美元。

　　索爾維于1863年創(chuàng)辦,去年營業(yè)收入101億歐元,息稅折舊前利潤23.6億歐元。

　　帝斯曼于1902年成立,去年營業(yè)收入92億歐元,凈利潤8.6億歐元。

　　住友化學于1915年成立,去年營業(yè)收入推算值209億美元,凈利潤推算值13.7億美元。

　　贏創(chuàng)是由1873年成立的德固賽于2007年更名而來,去年營業(yè)收入150億歐元,息稅折舊前利潤23.8億歐元。

　　在先工業(yè)化的國家中,百歲以上的企業(yè)確實不少,并且全球競爭力一直很強。

中國的百歲企業(yè)屈指可數(shù)

　　一是近代歷史原因和工業(yè)化起步晚鮮有百歲企業(yè)。與先工業(yè)化的國家相比,我們不僅錯失了第一次和第二次工業(yè)革命的歷史機遇,就是20世紀前半期也是飽受戰(zhàn)亂之苦,一直為民族獨立抗爭、為人民解放而奮斗。

　　20世紀初期,范旭東、吳蘊初等民族先賢們立志通過“實業(yè)救國”而發(fā)展民族工業(yè)的時候,正值軍閥混戰(zhàn)、民不聊生,沒有一方凈土容得下研發(fā)創(chuàng)新、不具備工業(yè)化建設與發(fā)展的環(huán)境和條件。

　　中國真正開啟工業(yè)化進程是取得抗戰(zhàn)勝利、人民解放勝利以后,新中國成立后,在中國共產黨的領導下,才為國家工業(yè)化奠定了基礎,創(chuàng)造了國內和國際的有利環(huán)境和條件,開啟了社會主義改造和建設新時期,改革開放以后中國的工業(yè)化才真正快速向前。所以,國內百年以上的企業(yè)很少。

　　二是百年前成立的企業(yè)大都艱難負重。回溯中國的民族工業(yè)史,實際上封建帝制被推翻以后,一大批民族企業(yè)家也紛紛開辦生產廠,很多小的化工生產企業(yè)也在各地誕生。最具代表性的地區(qū)是上海、天津、山東、江蘇等地,具有代表性的企業(yè)有油漆、顏料、橡膠、酸堿、合成氨之類,如上海開林造漆廠、正太橡膠廠、大中華橡膠廠、遠東酒精廠(后來的上海溶劑廠)、大中染料廠、維新化學工藝社(后來的青島染料廠)、濟南裕興顏料廠(后來的裕興化工廠)、大華顏料公司、濟南天豐顏料廠、華豐顏料廠、威海中威橡膠廠、同泰橡皮工廠等。

　　大家最熟悉、最有影響力和最知名的還是范旭東的永利和吳蘊初的天原。但很遺憾,20世紀上半期成立的眾多中小化工企業(yè),有的因戰(zhàn)亂而倒閉、有的因經營不善而倒閉,還有的因更名已淡出了人們記憶。

　　今天石化系統(tǒng)與吳蘊初1929年創(chuàng)辦的天原有關的企業(yè)是上海氯堿旗下的“天原化工廠”和抗戰(zhàn)時期吳蘊初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”。另一個與范旭東1917年創(chuàng)辦的“永利”相關的,是天津渤化的“永利化工公司”。上海氯堿的天原、重慶天原和宜賓天原,雖然規(guī)模比當年大了許多,技術水平、管理水平都高了很多,但主導產品中沒有丟掉起家的氯堿;天津渤化的永利也是規(guī)模大了、業(yè)務擴展了,但仍沒有丟掉起家的純堿。1922年創(chuàng)辦的濟南裕興顏料廠、后更名為裕興化工廠,上世紀八、九十年代曾經是國內鉻鹽的領軍企業(yè),現(xiàn)在的主要產品已轉型為鈦白粉。1915年創(chuàng)辦的上海開林造漆廠目前隸屬于上海涂料公司,經營良好。大中華橡膠廠和正泰橡膠廠已合并為今天的上海輪胎橡膠公司,這兩個廠名都已不在,好像當年大中華橡膠廠的廠區(qū)現(xiàn)在已變成了一個街心花園,成為了上海市民環(huán)境優(yōu)美、空氣清新的晨練場地。

　　三是今天的骨干企業(yè)正揚帆遠行。今天有一批骨干企業(yè)雖然成立時間不到百年,但都在為打造百年企業(yè)而努力。從成立順序看：

　　第一家中石油(中國石油天然氣集團有限公司)。中石油的歷史可以從1955年7月成立的石油工業(yè)部說起,1970年6月到1978年3月,經歷了燃料化學工業(yè)部(簡稱：燃化部)、石油化學工業(yè)部(簡稱：石化部)的變遷。1978年再設石油部,10年后的1988年6月石油部撤銷、成立中國石油天然氣集團公司,當時主要負責上游石油天然氣的勘探與開采。再到1998年兩大集團的業(yè)務重組,分別擁有上游石油天然氣勘探開采、中游石油煉制以及下游的化學品和高分子聚合物等全產業(yè)鏈,從地域上當時中石油被人們習慣的稱謂“北方公司”。去年營業(yè)收入2.6萬億元,歸屬母公司凈利潤921.7億元。

　　第二家中海油(中國海洋石油集團有限公司)。中海油于1982年2月成立,當時的背景主要是為對外合作開采海洋石油資源,全面負責合作海區(qū)內石油勘探、開采、生產和銷售的專營權,后來隨著改革開放的深化,也實現(xiàn)“登陸”分別在海南建設了以天然氣化工生產尿素和甲醇的大型基地、在惠州大亞灣與殼牌合資建設了大型煉化一體化基地。去年營業(yè)收入2461億元,股東應占利潤703億元。

　　第三家中石化(中國石油化工集團有限公司)。中石化是1983年2月中共中央、國務院決定成立。原化工部、石油部、紡織部管理的39家石化企業(yè)劃歸中石化,當時的主營業(yè)務是煉油及其下游化學品和“三大合成材料(合成樹脂、合成纖維、合成橡膠),不擁有上游的原油天然氣勘探開采。1998年國務院主導的體制改革,中石化與當時的中石油重組,就是上面談到的不再以上下游產業(yè)鏈劃分,以區(qū)域布局為準分別擁有所屬區(qū)域內的油氣田和煉化企業(yè),兩大公司分別擁有上游油氣勘探、開采和下游煉化業(yè)務的一體化集團,當時人們從地域上習慣把中石化稱謂“南方公司”。去年營業(yè)收入2.74萬億元,歸屬母公司凈利潤712億元。

　　目前,石化行業(yè)還有不少主業(yè)突出、創(chuàng)新能力和核心競爭力強、管理水平高、發(fā)展?jié)摿ψ愕钠髽I(yè),比如上海華誼、陜西延長、浙江巨化、天津渤化、煙臺萬華、浙江新和成、山東東岳、海灣集團等企業(yè),都在做強主業(yè)和核心競爭力、強化創(chuàng)新和國際化經營等方面,向著百年愿景奮斗進取、扎實邁進,在此不再一一展開。

　　中石油、中石化、中海油三大骨干央企去年的營業(yè)收入總額占全行業(yè)的39.6%,利潤總額占全行的約1/4。從年齡看中石油從石油部算起是長子、67歲,中海油今年40周歲,中石化明年迎來40歲生日,都處于壯年。石化骨干企業(yè)無論是為國民經濟的發(fā)展,還是為新能源轉型和國家能源安全以及為農業(yè)豐產豐收、高端制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產業(yè)的配套和保障,都做出了極為重要的貢獻。

百年企業(yè)帶給我們的啟示

　　綜觀和分析企業(yè)的成長發(fā)展史,我們會發(fā)現(xiàn)能夠成長為百年企業(yè),尤其是百年歷程中,不論在哪個歷史時期都具有很強的競爭力,一直都處于所經營領域的領航者,是多種因素共同作用的結果：戰(zhàn)略很重要、決策很重要、管理很重要、企業(yè)文化也很重要。戰(zhàn)略攸關遠期和未來,戰(zhàn)略與決策、實施又密切相關。戰(zhàn)略有時會有偏差,只要及時糾正就會回到正軌；但決策的失誤或實施(執(zhí)行)不得力,可能會造成企業(yè)陷入困境。

　　當前疫情肆虐、物流不暢、生產遭受嚴重影響、全球供應鏈受挫。今年2月底以來突發(fā)地緣政治沖突,供應鏈雪上加霜,大宗原材料及石化產品價格在去年大幅上漲的基礎上、再次沖高。此情此景致使很多企業(yè)投資熱情大漲,很多原已產能過剩的產品,目前新建、擬建和擴建產能可以用“巨大”來形容。相信都經過了研究和論證,但不知道這樣的決策和實施是否符合企業(yè)已有的主業(yè)和優(yōu)勢?不知道兩三年后建成的時候市場會如何?兩三年后新建產能集中投產的時候,我們是收獲喜悅嗎?會不會3年以后有些企業(yè)又要無奈關停。這是今天擺在我們面前的戰(zhàn)略、決策與實施需要思考的課題。

　　自第二次工業(yè)革命開啟工業(yè)化加速發(fā)展時代以來150多年的歷史經驗和教訓告訴我們：經濟發(fā)展是有周期性的,當市場大環(huán)境趨冷和需求側收縮的低潮期,企業(yè)最緊要的是專注于創(chuàng)新和做優(yōu)做強,不聚焦于未來競爭力而追求規(guī)模的逆勢擴張,稍有不慎就有可能致使企業(yè)跌入懸崖。尤其是產能已經過剩的產品新建和擴建產能一定要慎之又慎。

　　管理和企業(yè)文化在此不再占用篇幅,下面重點談談梳理代表性百年企業(yè)過程中,帶給我們的幾點共性啟示：

　　第一點啟示：創(chuàng)新是奠定百年基業(yè)的首要因素。人們常說創(chuàng)新是推動人類社會進步的不竭動力,對一個企業(yè)來說也是基業(yè)長青、核心競爭力的動力之源?！皢柷牡们迦缭S?為有源頭活水來?！遍L江黃河奔流不息、滾滾向前,是因為上游的不竭之源!創(chuàng)新就是百年基業(yè)的“青藏高原”。

　　像杜邦220年、巴斯夫157年、拜耳159年、帝斯曼120年、陶氏125年、住友化學107年等這樣的一直都是世界化學工業(yè)領航者的百歲企業(yè),自成立那天起就是靠創(chuàng)新起家,在以后的每一個階段都是依靠創(chuàng)新而進步,每一個時期都把創(chuàng)新置于發(fā)展戰(zhàn)略和舉措的首要位置。

　　杜邦之所以1802年成立,是因為E.I.杜邦在法國拉瓦錫實驗室學徒掌握了火藥生產的技術,然后移民到新生的美國,在威明頓市的威明頓河邊建了一座火藥廠。100年后的1902年杜邦的新掌門人決定向化工公司轉型,當時收購兼并加快了杜邦向化工公司的戰(zhàn)略轉型,但關鍵要素還是創(chuàng)新。因為在決定轉型的同時,就建立了美國最早的工業(yè)實驗室：杜邦東部實驗室;第二年即1903年又建立了自己的研究中心：杜邦中央實驗站。

　　2019年我曾帶隊訪問了杜邦威明頓市的總部,中央實驗站由43棟建筑構成,100多年來這里一直是杜邦全球研發(fā)總部,杜邦人自己把這里稱作“杜邦公司的心臟”。充分交流之后杜邦科學家陪同我們參觀,無論是規(guī)劃布局、每棟樓的設計與分工,還是創(chuàng)新中心的分析測試儀器和設備,都令我們訪問團的很多成員大開眼界。

　　杜邦的研發(fā)費用長期占銷售收入的5%以上,不同的發(fā)展階段確立研發(fā)和投入的重點。20世紀末面向21世紀,杜邦的創(chuàng)新突出聚合物科學、保健科學和農業(yè)科學三大重點領域,電子材料和專用化學品次之。正因為杜邦的強大創(chuàng)新力,才在全球首先發(fā)明了尼龍、開啟了合成纖維新的革命。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創(chuàng)新或首先產業(yè)化的?！兑允窞殍b,開創(chuàng)未來》一文也談到杜邦在生物基化學品和化學法廢塑料循環(huán)利用創(chuàng)新領先,尤其是生物法1.3-丙二醇的世界壟斷地位。正是創(chuàng)新保證了杜邦220年來一直處于世界化學工業(yè)的領導者地位。

　　拜耳也是靠創(chuàng)新起家。當帕金發(fā)現(xiàn)了人工合成染料以后,是拜耳研究室首先由煤焦油中的蒽合成了天然染料的茜素,并且首次應用了發(fā)煙硫酸磺化法合成工藝,很快成為合成染料的領導者。到1897年拜耳通過創(chuàng)新又合成了乙酰水楊酸、即從1899年開始應用,至今還在世界暢銷的鎮(zhèn)痛和血液抗凝藥阿司匹林。

　　拜耳一直十分重視研發(fā)和創(chuàng)新,長期以來研發(fā)投入占銷售額的7%以上,個別年份達到8.5%或10%以上,研發(fā)投入長期保持全球化工公司中最高的之一。拜耳始終以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為未來發(fā)展的主導,為了加強創(chuàng)新在杜塞爾多夫專門成立了拜耳創(chuàng)新公司,主要負責基礎創(chuàng)新和戰(zhàn)略研究。當通過基礎研究驗證一個新的創(chuàng)意是可行的,就轉入下一個階段拜耳技術中心或專門的技術服務公司,將進入實驗室的進一步放大實驗或工程化開發(fā)。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略始終確保拜耳的世界領先地位,拜耳曾經作過統(tǒng)計：約40%的銷售收入是投入市場不到10年的新產品創(chuàng)造的。我們很多化工同仁都了解很多化學品和合成材料都是拜耳發(fā)明或第一個工業(yè)化的,1910年拜耳第一個工業(yè)化生產合成橡膠(后來拆分出朗盛的主導產品之一),1937年開發(fā)成功聚氨酯系列膠粘劑、涂料、發(fā)泡材料和高彈性纖維,1953年開發(fā)成功聚碳酸酯高性能工程塑料(這都是后來拆分出科思創(chuàng)的主導產品),1956年開發(fā)出ABS多用途熱塑性塑料,以及后來的醫(yī)藥、農藥、生物制劑等。拜耳通過強化創(chuàng)新,長期在材料科學領域、涂料膠粘劑和密封材料、醫(yī)藥保健和診斷試劑、動物疫苗和獸藥,以及農業(yè)用殺蟲劑、除草劑、殺菌劑等這域一直處于金字塔頂端的燈塔型公司。

　　再看一個成立不到百年、但創(chuàng)新力很強的公司：三菱化學。三菱化學成立于1994年10月,是由三菱化成和三菱油化合并而成。要追溯歷史淵源,三菱化成是起源于1934年成立的日本焦油工業(yè)公司,三菱油化是1956年為生產聚合物材料建立。

　　今天的三菱化學在合成樹脂、工程塑料、高性能纖維材料、新能源電池材料,以及電子化學品、信息化學品、食品添加劑、醫(yī)藥保健等領域都具有很強的競爭力。去年三菱化學收入推算值約297億美元、利潤推算值約22億美元。

　　三菱化學的創(chuàng)新讓我深有感觸、尤其是他們重視未來創(chuàng)新。2017年10月,我?guī)ш犜L問三菱化學,跟我們交流的首席技術官瀨戶山先生開講就是：21世紀世界需要什么?科學/化學的目標應該是什么?然后又與我們探討：世界將如何改變?日本將如何改變?我們應該去創(chuàng)造什么?應該怎樣去創(chuàng)造?并進一步分析了2040年世界和主要經濟體的經濟增長、人口動態(tài)、全球能源消耗及新能源占比、各種能源的成本,對2100年地球和人類生存環(huán)境以及碳減排目標也作了預測,探討的結論是“21世紀以煤為主的原料和能源結構不再可持續(xù)”。然后陪同我們參觀了三菱化學的“舒適廣場”,一一給我們介紹了陳列的用碳纖維復合材料制作的氫能儲氣瓶、生物基聚碳酸酯做成的汽車全景天窗、生物基可降解材料做的包裝膜材料、光伏發(fā)電及其蓄電池用隔膜以及健康保健的藥品、醫(yī)藥中間體、疫苗、診斷試劑、細胞修復材料等。

　　給我印象最深的是氧18特種水、無土種植蔬菜的立體化示范裝置和人工光分解水制氫試驗。人工光分解水制氫當時已被列為日本政府重點支持的創(chuàng)新項目,關鍵是催化劑的制備與效率,氫氣氧氣分離、提純的膜和分子篩。他們設計氫與工業(yè)(鋼廠、電廠、焦化廠等)捕集二氧化碳、氧與甲烷分別反應獲得合成氣,經合成氣制甲醇或烯烴,進而可以合成一系列有機化學品、精細化學品和高分子聚合物。今天在討論氫能的時候讓我們認識到：這樣獲得的氫才是真正的綠氫,待這樣的技術成熟、經濟上過關,才真正實現(xiàn)氫與石化產業(yè)耦合以取代化石原料制氫而減碳,也才有可能使氫能成為人類未來的清潔能源。

　　其他訪問交流過,在創(chuàng)新方面也給我留下深刻印象的企業(yè)有LG化學、SK、SABIC等,這幾家公司雖然尚不到百年,但只是時間問題,在歷史的長河中一定都將是百年基業(yè)。

　　第二點啟示：轉型升級是百年企業(yè)最重要的舉措。伴隨著社會的進步和經濟發(fā)展,在創(chuàng)新中及時轉型升級是打造百年企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。

　　巴斯夫157年前成立時是一家以煤焦油為原料生產苯胺染料的企業(yè),經過最初30多年的創(chuàng)新,到20世紀初發(fā)展成為當時世界最大的染料生產企業(yè)。進入20世紀以后伴隨著創(chuàng)新加快,轉型升級也不斷加快,當時的工程師博世幫助柏林皇家研究所所長哈伯將合成氨于1913年成功工業(yè)化,德國1918年的產量達到了20萬噸。1922年合成了尿素、1923年開發(fā)成功甲醇,隨后聚苯乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發(fā)成功,巴斯夫也及時由染料生產企業(yè)向無機化工品、合成材料、合成橡膠等新興領域的轉型和產品升級。

　　二戰(zhàn)結束以后,石油化工進入快速發(fā)展時期,50年代巴斯夫開始進入石油化工領域,一邊加快煤化工向石油化工的轉型,一邊加快精細化學品和新聚合物的開發(fā)力度,進一步拓展了維生素A等醫(yī)藥、涂料、農藥等新產品領域,相繼實現(xiàn)合成氨和甲醇大型化,苯酐、三聚氰氨、丙烯酸、MDI開發(fā)成功并工業(yè)化。巴斯夫同時還加快收購兼并,進一步轉型并鞏固了新型合成材料、工程塑料、高端精細化學品等領域的優(yōu)勢,還曾一度進入石油天然氣的勘探開采領域。

　　從20世紀90年代又開啟了剝離重組.首先從1991年開始退出煤炭業(yè)務,21世紀以后又相繼退出醫(yī)藥業(yè)務和部分合成纖維單體業(yè)務,今天的巴斯夫是一家專注于化工新材料、專用化學品、營養(yǎng)與護理、農業(yè)解決方案等的跨國公司?？纯窗退狗蛟谥袊季值哪暇P巴、廣東湛江2個一體化基地和重慶工廠、上海工廠及科創(chuàng)中心,就對巴斯夫發(fā)展到今天的主業(yè)結構有了一個近乎全貌的了解。

　　杜邦公司成立以后第一個百年是一家火藥公司,第二個百年適應合成材料的快速發(fā)展和社會對合成纖維、新材料的大量需求,加快由火藥帝國向化學品和材料公司的轉變。到20世紀80年代杜邦依靠自主創(chuàng)新發(fā)展的同時加快并購重組,已發(fā)展成為一家綜合性的大型跨國公司。進入90年代杜邦退出了上游能源和油氣業(yè)務,還逐步退出了煉油、醫(yī)藥、普通聚酯和紡織業(yè)務。進入21世紀杜邦又將氟制冷劑、氟化學品及鈦白粉業(yè)務整體剝離成立了科慕公司。也就說杜邦在20世紀(即第二個百年)成為了合成纖維、新材料和特種樹脂、高端膜材料、專用精細化學品的領導者。進入第三個百年的時候,杜邦宣布將加快向生命科學公司轉型。不過,2019年6月1日與陶氏合并后再拆分出的新杜邦,其定位是一家特種化學品公司。

　　帝斯曼120年前成立時是荷蘭政府為能源安全成立的一家煤炭公司,從煤和煤化工起家,逐漸發(fā)展焦爐煤氣、化肥、橡膠塑料、精細化學品和高性能材料,去年又重組剝離高性能材料業(yè)務,今天已轉型為營養(yǎng)化學品、醫(yī)藥和專用化學品的先導性公司。

　　大家熟悉的索爾維因1861年創(chuàng)新成功“索爾維制堿法”,比原來的呂布蘭制堿法原料易得、污染少、燃料消耗也少而更具競爭力起家。在侯德榜《純堿制造》公布之前,70多年靠技術封鎖壟斷世界純堿市場,但索爾維今天的主導產業(yè)已完全轉型為化工新材料和功能化學品,其血液透析材料、液晶顯示材料、信息用化學品等具有很強的全球競爭力。

　　住友化學1915年成立時是一家利用副產亞硫酸生產化肥的企業(yè),107年走過來不斷創(chuàng)新、不斷轉型升級,今天是石油化工和基礎化學品為頭,農藥的殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和植物生長調節(jié)劑世界領先,飼料添加劑、醫(yī)藥、合成纖維、合成樹脂等精細化學品和高端新材料也具有很強的市場競爭力。

　　第三點啟示：國際化是百年基業(yè)的必經之路。國際化是一個公司經營水平、管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)。某些產品的進出口業(yè)務只是國際化的基本體現(xiàn),國際化主要是企業(yè)的全球布局、全球化經營。

　　企業(yè)的國際化就如同一個運動員是否真正來到了奧運賽場,一跑才知道自己比博爾特慢幾秒,一打才知道比費德勒差幾分。如果再善于總結經驗就進一步知道了自己比博爾特慢的原因：是起跑有差距,還是沖刺出了問題?也才知道比費德勒差這么多分：是發(fā)球有差距,還是回球有問題?是擊球力度不夠,還是擊球速度不夠?這樣就看到了差距、找準了差距,然后努力改正、反復練習,下一屆奧運會才有可能站上領獎臺。所以,企業(yè)經營管理與跨國公司坐在同一個會場交流、同一間會議室商談業(yè)務合作很重要,與跨國公司地處同樣的原料成本、勞動力成本和同樣的游戲規(guī)則下同臺競技很重要。綜觀百年企業(yè)都是在發(fā)展到一定階段,就立足自己的主導產業(yè)、突出自身的競爭優(yōu)勢,適時走向國際舞臺、開啟國際化經營之路。

　　杜邦進入20世紀開始轉型,到60年代具備了化工和材料領先優(yōu)勢的時候,杜邦首先從歐洲開始,開啟了并購和投資建廠的國際化戰(zhàn)略,到70年代末杜邦的海外收入占到總銷售額的近1/3,到上世紀80年末這一比例提高到約40%,成為當時世界最大的跨國公司。

　　陶氏化學1897年5月成立,開始時立足國內從事漂白劑生產和銷售,1906年開始生產農用化學品,并充分發(fā)揮漂白劑生產過程中的一個關鍵原料：氯的特殊優(yōu)勢開始產品轉型,并逐步發(fā)展了含溴化學品以及新型塑料、合成纖維等產品領域。從二戰(zhàn)結束開始,陶氏首先從美國的鄰居加拿大邁開了國際化步子。50年代開始進入歐洲,一邊是投資建廠、一邊是收購兼并,到70年代中期陶氏的海外營業(yè)收入已接近半壁江山,成為一家名副其實的跨國公司。此后憑借自身很強的創(chuàng)新能力,逐步產業(yè)化并拓展了高吸水性樹脂、茂金屬聚烯烴及彈性體、丙烯酸產業(yè)鏈和醫(yī)藥、農藥、功能化學品等業(yè)務領域。

　　三菱化學的前身三菱化成和三菱油化,剛成立的時候都是日本國內建廠和開展業(yè)務,隨著公司的發(fā)展和業(yè)務拓展,都首先從美國開始國際化。到1994年正式合并成為三菱化學以后,國內并購重組和國際化經營同步加快,曾與薩索爾合資在南非開展丙烯酸及其酯的生產,在印度和韓國都合資布局PTA生產。進入新世紀以后,三菱化學發(fā)展成為一家在美歐、亞洲等許多國家擁有生產基地和開展業(yè)務的跨國公司,進一步加大全球增長戰(zhàn)略計劃,海外收入占比進一步提升到30%左右。

　　當然,今天國際環(huán)境和規(guī)則與50年前有著很多不同、甚至是很大的不同。尤其是近年來貿易保護主義和逆全球化抬頭,國際產業(yè)分工與協(xié)作面臨新的挑戰(zhàn),這兩年疫情的擴散和影響又嚴重沖擊了全球供應鏈和產業(yè)鏈的有序運行,今年的俄烏沖突更加劇了供應鏈產業(yè)鏈的斷供風險。這一切因素影響的疊加,全球產業(yè)鏈和供應鏈或主動或被動地加快調整和重構。越是在這樣新的形勢、新的挑戰(zhàn)日益嚴峻復雜的時候,越需要我們認真思考、科學布局和加快推進國際化業(yè)務。企業(yè)今天的國際化不僅要學習借鑒跨國公司過去積累的經驗,還要立足時代新的背景、新的挑戰(zhàn),面向未來、布局未來,在國際化經營與管理中做強企業(yè)的核心競爭力。

　　我們確實也有一部分企業(yè)國際化業(yè)務已開展多年,也積累了一些經驗,有的也正在布局海外業(yè)務或國際化探索,與跨國公司在中國投資發(fā)展相比,我們的企業(yè)到歐美等發(fā)達國家或原料產地投資建廠、國際化經營的要少很多。杜邦、巴斯夫、三菱化學、索爾維以及BP、?？松梨诘冗@些國際一流的公司就在我們身邊,還有很多沒提到的、國際化經驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化能力非常強的公司,也都已融入國內大市場和經濟發(fā)展的洪流當中。有的跨國公司在中國的收益已超過在本土的業(yè)績;更有不少跨國公司疫情期間在中國的業(yè)務成為了全球最閃亮的部分,成為全球抗擊疫情風險的壓艙石,真正做到了“西方不亮東方亮”。

　　打造百年企業(yè)既要有愿景,更要有行動。很多百歲以上的企業(yè)值得研究,在他們走過的歷程中既有成功的經驗可供借鑒,更有很多教訓值得汲取。經驗和教訓同樣寶貴,都可以讓我們少走彎路,在邁向百年歲月的征途上少一些磨難、多一份喜悅。今天國內的百歲企業(yè)確實少了一些,但很多正值青壯年的企業(yè)正在向著第一個百年邁進,并為下一個百年謀劃著更加燦爛的未來。讓我們共同攜手、強化創(chuàng)新,把企業(yè)做強做優(yōu),奠定石化強國的堅實基礎。