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農(nóng)藥:轉(zhuǎn)型升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展

責(zé)任編輯:本站編輯 來(lái)源:中國(guó)農(nóng)資網(wǎng) 日期:2012-11-02

    10月21日上午,在上海舉辦的第十二屆農(nóng)藥交流會(huì)論壇上,國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)代表就當(dāng)前企業(yè)搬遷、技術(shù)創(chuàng)新、制劑發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的話題展開(kāi)了探討,精彩的對(duì)話和犀利的觀點(diǎn),為國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提出了好的建議。

    企業(yè)搬遷,很多企業(yè)正在面對(duì)或?qū)⒁鎸?duì)這個(gè)問(wèn)題?!捌髽I(yè)整體搬遷是企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過(guò)程,是一個(gè)開(kāi)拓創(chuàng)新的過(guò)程?!苯K常隆化工有限公司董事長(zhǎng)陸明海說(shuō),企業(yè)搬遷是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)有好產(chǎn)品、好技術(shù)、好創(chuàng)新,就需要有好基地和好市場(chǎng)。在國(guó)外,一個(gè)企業(yè)有上千畝正規(guī)、高檔的生產(chǎn)基地。江蘇常隆公司已經(jīng)完成了企業(yè)的整體搬遷,他認(rèn)為企業(yè)搬遷對(duì)企業(yè)發(fā)展有極大的幫助,能給企業(yè)帶來(lái)真正的結(jié)構(gòu)調(diào)整。新園區(qū)的占地面積大、整體布局合理、整體規(guī)劃完善,因此能幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)搬遷,企業(yè)可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,淘汰老舊產(chǎn)品,并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā),給新產(chǎn)品一個(gè)機(jī)遇。通過(guò)搬遷,還可以凈化企業(yè)的周邊環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)地區(qū)穩(wěn)定。“從2005年開(kāi)始,國(guó)家環(huán)保部介入企業(yè)搬遷,當(dāng)前任何一個(gè)企業(yè)搬遷都要通過(guò)國(guó)家環(huán)保部的審批。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),提升企業(yè)自身安全有很大作用。”

    江陰蘇利化學(xué)股份有限公司繆金鳳女士說(shuō):“我們企業(yè)堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,堅(jiān)持‘做事先做人’的原則,在行業(yè)內(nèi)取得了良好的口碑?!睂W⒆霎a(chǎn)品,無(wú)論之前的阻燃劑還是現(xiàn)在的百菌清殺菌劑,都能更加專注。目前蘇利化學(xué)百菌清產(chǎn)量?jī)H次于先正達(dá),位居世界第二,主要銷往美國(guó)、歐洲和北美等地區(qū)。“我們做產(chǎn)品從不一擁而上,而是首先考慮產(chǎn)品上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈,并根據(jù)自身的實(shí)力,結(jié)合客戶的要求,一直堅(jiān)持以服務(wù)理念做市場(chǎng)的原則。特別是制劑產(chǎn)品,會(huì)根據(jù)不同作物、不同地區(qū)、不同客戶來(lái)特別制作?!眻?jiān)持與研發(fā)單位合作,與北京大學(xué)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,在醚菌酯研發(fā)中取得了很大的成就,使醚菌酯含量能達(dá)到99%?!案幼⒅仄髽I(yè)自身安全,建立花園式廠區(qū),環(huán)保、安全不是一個(gè)理念,更不是做給誰(shuí)看,而是做給自己?!?/FONT>

    “中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的30年,是最好的30年。同時(shí)不可否認(rèn),原藥的發(fā)展要高于制劑的發(fā)展水平?!苯K艾津農(nóng)化有限公司董事長(zhǎng)張申偉介紹說(shuō),艾金農(nóng)化通過(guò) 8年的努力,由一個(gè)新興小企業(yè)發(fā)展到年銷售額達(dá)2.4億元的規(guī)模。但是目前行業(yè)存在的問(wèn)題是,發(fā)展速度快,產(chǎn)量大于需求。“首先我們要有準(zhǔn)確的定位,認(rèn)清企業(yè)自身的環(huán)境、企業(yè)的技術(shù),根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、趨勢(shì)和自身資源定位自己。”國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)必須瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。“我們代表的是‘中國(guó)制造’,要有自豪感和成就感,要把自己做強(qiáng),把制劑制造做強(qiáng),在某一領(lǐng)域做強(qiáng)?!?/FONT>

    江蘇豐登農(nóng)藥有限公司董事長(zhǎng)紀(jì)立新認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)很多負(fù)面影響,而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻結(jié)果;由于過(guò)分追求降低產(chǎn)品成本,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;企業(yè)積累資金下降,導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)力量不足,也造成人力、研發(fā)、設(shè)備積累緩慢;企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)度關(guān)注成本,價(jià)格成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的唯一條件,從而忽略了產(chǎn)品的效果和對(duì)客戶的服務(wù);行業(yè)價(jià)值鏈嚴(yán)重缺失,導(dǎo)致上游和下游產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)。

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