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    日前,中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司(以下簡稱“中農(nóng)控股公司”)旗下的合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司,聯(lián)合中聯(lián)農(nóng)資有限公司在肇慶市召開了“中國農(nóng)資”小型合作社入社加盟儀式,會上又有100多位基層農(nóng)資經(jīng)銷商和種植大戶正式加入了“中國農(nóng)資”小型合作社。自2011年2月在當(dāng)?shù)卦圏c(diǎn)以來,短短一年時間,農(nóng)資經(jīng)銷商和種植大戶從當(dāng)初的懷疑態(tài)度,到現(xiàn)在主動加盟,社員數(shù)也從當(dāng)初的30余戶,增加到現(xiàn)在的200余戶,翻了五六倍。

　　而根據(jù)中農(nóng)控股2012年的工作部署,公司將把廣東、江西等省的成功經(jīng)驗(yàn)向其它省份進(jìn)行推廣,讓“中國農(nóng)資”小型合作社在全國范圍內(nèi)落地開花,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量至少要比2011年翻一番,進(jìn)一步加快“中國農(nóng)資”小型合作社發(fā)展的步伐。

　　中農(nóng)控股公司所倡導(dǎo)的“小型合作社”,核心是把分散的農(nóng)戶組織起來,以土地入股,使之成為社員。同時農(nóng)資企業(yè)從過去單一提供產(chǎn)品向提供全流程綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變,從賺取農(nóng)資差價的中間商成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的物流商和服務(wù)商,并徹底改變農(nóng)戶只能被動接受推銷的傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營模式。通過這種為農(nóng)民提供“自下而上”式的主動服務(wù),一方面農(nóng)資企業(yè)能以“訂單農(nóng)資”的方式實(shí)現(xiàn)化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具的直供,另一方面農(nóng)資企業(yè)也可為農(nóng)民提供貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的打包和增值服務(wù),這也是小型合作社與傳統(tǒng)流通渠道、以及農(nóng)資連鎖的最大區(qū)別?！爸袊r(nóng)資”小型合作社自2010年起步建設(shè)以來,已在河北、湖北、吉林、廣東、江西、四川6個省份試點(diǎn)建設(shè)了3700多家小型合作社,帶動耕地面積640多萬畝,并已呈現(xiàn)樹枝狀快速擴(kuò)張的態(tài)勢。

　　中農(nóng)控股合作社網(wǎng)絡(luò)連鎖分公司總經(jīng)理劉慶勝說,2012年“中國農(nóng)資”小型合作社不僅要在數(shù)量上有所突破,更重要的是要完善功能,一是改變原來的層層批發(fā)環(huán)節(jié),只有企業(yè)、合作社、農(nóng)戶三級流通,縮短流通鏈,降低成本。二是提供增產(chǎn)增收方案,指導(dǎo)社員科學(xué)選種和施肥用藥。三是建設(shè)小型配肥站或大型配肥基地,完善物流配送設(shè)施,根據(jù)測土配方結(jié)果科學(xué)配肥,實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)。四是延伸到收割、收購、加工等環(huán)節(jié),使農(nóng)民更省心、省力,切實(shí)感受到“打包農(nóng)業(yè)”的實(shí)惠。據(jù)了解,目前中農(nóng)控股公司和廣東、河北等地合作社共建的配肥站已經(jīng)完成規(guī)劃,很快將正式啟動項目運(yùn)作?！按蛲ㄉ舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈,打造完整小型合作社模式,提升綜合服務(wù)能力,是今年中農(nóng)控股小型合作社建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。”劉慶勝表示。

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