行業(yè)資訊

    眾多周知，我國是全球最大農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國，2010年農(nóng)藥產(chǎn)量為234.2萬噸，其中出口量為121.6萬噸，50%以上農(nóng)藥依靠國際市場。但是我國主要出口中間體和原藥，在國際分工中仍處于低端；產(chǎn)品直接銷售到國外終端市場的數(shù)量少之又少，多數(shù)低價銷售的產(chǎn)品被國外銷售商分裝、稀釋成制劑后高價售出，形成了“污染留在國內(nèi)，效益送到了國外”的尷尬局面。面對國外農(nóng)藥巨頭采用本土化策略不斷擠壓國內(nèi)農(nóng)藥市場的現(xiàn)實，我國農(nóng)藥行業(yè)應(yīng)“師夷之長技以制夷”，必須不斷強化農(nóng)藥國際化進程，才能真正從農(nóng)藥大國走向農(nóng)藥強國。

　　借鑒國外農(nóng)藥企業(yè)國際化和國內(nèi)其他行業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的歷程和經(jīng)驗可以清晰看出，國際化產(chǎn)品必須適應(yīng)和融入終端市場的文化，從而實現(xiàn)本土化經(jīng)營，因此本土化經(jīng)營理念將成為我國農(nóng)藥國際化關(guān)鍵因素之一。以下簡要介紹具體本土化操作策略，供業(yè)內(nèi)參考。

　　搭建海外登記和貿(mào)易平臺。可以與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，或獨資運作的模式，在國外注冊以貿(mào)易、技術(shù)支持、結(jié)算、轉(zhuǎn)運、品牌經(jīng)營為主的境外有限公司，開展登記和貿(mào)易業(yè)務(wù)等。如目前國內(nèi)部分精細化工企業(yè)紛紛在新加坡等地設(shè)立貿(mào)易公司。

　　直接收購國外公司。利用資本優(yōu)勢直接收購歐美的農(nóng)化生產(chǎn)企業(yè)成為進入歐美高端市場相對便捷的途徑，當(dāng)然也存在很多的風(fēng)險。今年初中國化工集團公司將以14.4億美元的價格收購全球第六大農(nóng)化企業(yè)以色列馬克西姆阿甘公司60%控制性股權(quán)，收購將于三季度完成。中化實力雄厚，一般農(nóng)藥企業(yè)可能無法模仿，收購歐美中小型農(nóng)藥企業(yè)，也不失為快速國際化的途徑。

　　進軍第三世界低端市場。外資能夠大量進入我國市場，我們也可以進入東南亞、非洲和拉美等國家。目前國內(nèi)部分已經(jīng)在巴基斯坦、孟加拉國、緬甸、印尼、非洲和南美等國家和地區(qū)成立農(nóng)藥公司并注冊登記產(chǎn)品，國際化進程由第三世界逐漸向第二世界和第一世界推進。

　　構(gòu)筑境外的原產(chǎn)地?？梢栽跂|南亞等國家一些經(jīng)濟特區(qū)或開發(fā)區(qū)采用購買或租賃的方式。建設(shè)生產(chǎn)基地，實施部分農(nóng)藥原產(chǎn)地外移，同時還可以促進成套設(shè)備與技術(shù)的輸出，降低生產(chǎn)成本、促進國際化進程、避免西方發(fā)達國家和地區(qū)對中國農(nóng)藥的并不公平的貿(mào)易摩擦等。

　　與印度互補合作。印度的農(nóng)藥銷售量較大，兩個國家農(nóng)藥生產(chǎn)等存在一定差別，具有很好的互補性，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，中國主要生產(chǎn)和出口上游中間體和原藥，印度則主要生產(chǎn)原藥和制劑，兩者在不斷產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上各有優(yōu)勢，同時許多場合印度也期望與中國農(nóng)藥企業(yè)合作。目前合作較好模式，就是通過合資合作辦廠來達到優(yōu)勢互補。

　　重視當(dāng)?shù)匦畔⑹占?。?yīng)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)作物布局、氣候變化、農(nóng)藥使用歷史、農(nóng)民用藥習(xí)慣、當(dāng)?shù)叵M水平、零售市場的經(jīng)營特點等環(huán)境因素，以適銷對路的產(chǎn)品替代現(xiàn)有產(chǎn)品，甚至通過宣傳引導(dǎo)、制造消費趨向，實施個性化服務(wù)。

　　另外人力資源、管理經(jīng)營模式等都應(yīng)充分做到本土化，同時可以與海外合作伙伴進行各自“本土化”資源置換等創(chuàng)新型思維與模式，促進我國農(nóng)藥國際化的進程。