行業(yè)資訊

    2011年農(nóng)藥將受到分布于產(chǎn)、銷(xiāo)、用三個(gè)環(huán)節(jié)中的四個(gè)重要因素的左右，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原藥價(jià)格上漲和生產(chǎn)企業(yè)整合重組將影響企業(yè)發(fā)展；銷(xiāo)售環(huán)節(jié)受到農(nóng)業(yè)土地集約化的引領(lǐng)，在使用環(huán)節(jié)中專(zhuān)業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治將迅速發(fā)展。

    ——原藥價(jià)格上漲， 制劑價(jià)格上漲正在醞釀。2010年下半年以來(lái)，隨著原材料價(jià)格的上漲， 原藥價(jià)格上漲迅猛，尤其以有機(jī)磷類(lèi)原藥漲價(jià)更為兇猛。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)受?chē)?guó)家節(jié)能減排政策的制約，無(wú)法開(kāi)工生產(chǎn)，很多原藥廠家沒(méi)有現(xiàn)貨，對(duì)制劑企業(yè)承諾春節(jié)后開(kāi)工再供貨，估計(jì)到時(shí)原藥價(jià)格會(huì)有所回落。這種情況下， 對(duì)于制劑企業(yè)而言冬儲(chǔ)就顯得很不利， 已醞釀漲價(jià)。

    據(jù)了解，現(xiàn)在敵敵畏原藥折百達(dá)2萬(wàn)元（噸價(jià)，下同），殺蟲(chóng)單原藥折百2.6 萬(wàn)元， 三唑磷原藥折百3.2萬(wàn)元。

　  ——土地集約化大勢(shì)所趨，大部分農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)和大經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，相應(yīng)采取減少流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化。諾普信在全國(guó)大范圍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直銷(xiāo)， 甩掉經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)，在不景氣的大環(huán)境下，業(yè)績(jī)保持持續(xù)增長(zhǎng)，其做法引起業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)與效仿。廣西田園生化股份有限公司為了應(yīng)對(duì)土地集約化， 已經(jīng)采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，前年該企業(yè)成立了兩個(gè)植保公司， 進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的植保服務(wù)探索。中農(nóng)立華生物科技股份有限公司陸續(xù)入股或控股地方經(jīng)銷(xiāo)商，快速擴(kuò)張自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。目前已在湖南、湖北成立分公司，知情人士透露，在其他省份該公司也在物色合適經(jīng)銷(xiāo)商成為旗下分公司。

    ——專(zhuān)業(yè)統(tǒng)防統(tǒng)治應(yīng)該是農(nóng)藥流通環(huán)節(jié)中的又一重磅炸彈。土地集約化不僅帶來(lái)了土地使用效率和農(nóng)民收入的提高，更大的是帶來(lái)了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方式的改變，種植大戶(hù)出現(xiàn)、合作社增多、專(zhuān)業(yè)化種植服務(wù)公司盛行。農(nóng)藥行業(yè)作為糧食豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要支撐，不可避免地要參與到土地集約化的變革中。

　  去年4月，農(nóng)業(yè)部開(kāi)始實(shí)施專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治“百千萬(wàn)”工程，在全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)百個(gè)示范縣，抓好千個(gè)示范區(qū)，扶持萬(wàn)個(gè)示范組織， 這將是植保系統(tǒng)今后一項(xiàng)重要工作。目前，中央財(cái)政已下?lián)?.55億元支持各地開(kāi)展應(yīng)急防治和統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

　  隨著眾多農(nóng)戶(hù)加入專(zhuān)業(yè)化防治合作社，藥劑實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)于批發(fā)商、零售店的生死存亡是一個(gè)重要考驗(yàn)。制劑企業(yè)也面臨艱難選擇，是繼續(xù)依靠渠道發(fā)力，還是在這場(chǎng)重大變革時(shí)期成為某方面的領(lǐng)頭羊，選擇雖然艱難，但卻必須選擇。

　  ——生產(chǎn)企業(yè)整合重組，大企業(yè)強(qiáng)勢(shì)出擊充當(dāng)發(fā)力者。目前的企業(yè)，對(duì)于資本運(yùn)作的認(rèn)識(shí)程度越來(lái)越深入，大部分企業(yè)不再會(huì)走原來(lái)的單純擴(kuò)大投資的思路發(fā)展企業(yè)，資本重組很可能在極短的時(shí)間內(nèi)迅速整合出超大型的農(nóng)藥企業(yè)。這不是一個(gè)常規(guī)發(fā)展的時(shí)代，而是一個(gè)核聚變的過(guò)程。

　  諾普信是2010年行業(yè)內(nèi)整合重組的明星，去年底，業(yè)內(nèi)就有兩起并購(gòu)事件與該公司有關(guān)。一是上市公司華邦制藥擬斥資4160 萬(wàn)元攜手諾普信參與江西禾益化工有限公司增資擴(kuò)股事宜，雙方各得禾益化工20%股份。而12月27日， 諾普信宣布擬以自有資金人民幣10539.97 萬(wàn)元受讓常隆化工持有的常隆農(nóng)化35%的股權(quán)則更是重大舉措。常隆農(nóng)化是國(guó)內(nèi)工藝技術(shù)成熟的大中型原藥企業(yè)， 位列中國(guó)原藥企業(yè)10強(qiáng)。雙方聯(lián)合實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展，可快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足上下游產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品需求，在產(chǎn)品供應(yīng)、成本節(jié)減、利潤(rùn)保證等方面獲得極大的優(yōu)勢(shì)。