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江蘇耕耘化學(xué)有限公司——李澤方

    公司在發(fā)展中抓住了幾點，一是產(chǎn)品的角度，十幾個原藥，超過十個制劑的三證，走在國內(nèi)最前列。2008年，一個創(chuàng)制品種，到現(xiàn)在才做完，國家的政策在變，所以如果單位重視，完成就快，不重視則不一定能完成。如在2008年，北京商會一批項目，克勝在下半年的時候就完成了，而我們，錢沒少花，卻慢，不是批評企業(yè)有問題，企業(yè)發(fā)展就是定位，一直在創(chuàng)業(yè)也一直在守業(yè)。我認(rèn)為國外的公司沒有高招，就是堅持，永遠(yuǎn)不騙人，堅持底線，苯醚在前兩年連續(xù)漲價，我們的價格與市場價格差5萬元，損失200多萬，在客戶中有沒有責(zé)任。2009年我就呼吁，大企業(yè)為什么不承擔(dān)一點責(zé)任，江南化工，2009年上交利潤1個多億，而現(xiàn)在卻在虧損，企業(yè)一定要反思。商人應(yīng)該做君子，耕耘不賣高價，但耕耘從來不賣低價，就是中高檔客戶，價格和賒帳的話，就是找錯人了，選錯單位了，堅持一些好的關(guān)系，苯醚快到100噸了，不是自夸，對企業(yè)對團隊有個交待，怎么樣地久天長，尋找優(yōu)秀的企業(yè)，進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)合作，增加以后的機會。