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江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司——王興林 

    今年最大問題是環(huán)境壓力和人力成本，極大的影響了供應(yīng)和成本。響水萬人事件后，園區(qū)壓力大，提高對EHS的重視，社會(huì)責(zé)任逃避是不行的，是必然要經(jīng)歷的。前幾天有個(gè)水污染的事件，與輝豐沒關(guān)系，但是上市使村民心理失衡，4月22日的事件與我們沒關(guān)系，事件發(fā)生后陶氏、巴斯夫、拜耳、先正達(dá)等公司都到我們公司來，說是要重新考慮輝豐的未來，讓我們很難過。我們的責(zé)任體現(xiàn)在哪一步，先正達(dá)不允許采購一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，中國的企業(yè)家在這個(gè)問題上，不好好研究和對待，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利，做得好的企業(yè)，都以出口為主要帶動(dòng)，與跨國公司有關(guān)。想到一個(gè)問題：跑冒滴怎么解決？光靠堵不解決問題，因?yàn)閲婌F器的問題，2，4-D交不了貨，味道是和諧指標(biāo)，想解決好，必須提高裝備水平，不跑不漏。目前來說，一是，上游的裝備水平不行，國內(nèi)的焚燒爐不可能連續(xù)焚燒72小時(shí)，焚燒就是德國的好，但成本很高；二是，科研能力，陶氏不用反應(yīng)釜，而用管道裝備，我們做不到。人家通過幾十年的積累，四個(gè)五年計(jì)劃才達(dá)到這個(gè)水平。而我們，如何獲得長期？如何提升對老產(chǎn)品的改造、新產(chǎn)品的創(chuàng)投？值得深入思考。